«Северсталь» обладает активами, которые и потенциально и практически могут и должны приносить большую отдачу. - считает Алексей Мордашов. – Проблема в недостаточном уровне управленческой культуры руководителей всех уровней. С постсоветского периода нам в наследство досталась практика мелочного контроля над их деятельностью. Это приводит к тому, что удержать на предприятии лучших менеджеров крайне сложно».

Кризисы проходят и уходят, рыночная конъюнктура менялась и будет меняться, но всегда будет существовать острая нехватка самого главного ресурса любого бизнеса – талантливых управленцев. Только благодаря им любая компания в условиях любых внешних условий может оставаться гибкой и прибыльной. (Надо отметить, что практически те же самые причины побудили Microsoft на риск разработки Windows 7, о чем в интервью нашему изданию рассказывал один из вице-президентов этой корпорации)

Поэтому, по словам представителей «Северстали», и стартовал и этот ERP проект, и целая серия иных инициатив, связанных с ИТ, с тем чтобы создать новый инструментарий для менеджеров (и не только), а также новый механизм контроля за их деятельностью. И, лучшее, что можно сделать для выполнения поставленной задачи – использовать громадный опыт компании SAP, ведь по данным Лео Апотекера, 9 из 10 крупнейших глобальных игроков отрасли используют решения SAP.

Ну а что же компания SAP? В чем ее выгода? Лео Апотекер, хотя на сей раз и был не многословен, вскользь ответил на этот вопрос. Во-первых, лучшие практики ведения бизнеса и, соответственно, ИТ-решения их поддерживающие, не рождаются из воздуха. SAP участвует в работе консультативного совета горнодобывающих компаний всего мира, который собирается несколько раз в год. Именно там решается, что является успешной новеллой менеджмента, а что нет. Что из этого нужно автоматизировать, а что нет. И т.д.

Господин Апотекер привел в качестве примера процесс обеспечения безопасности работы на шахтах. Специалисты, следящие за статистикой несчастных случаев в этой сфере, прокомментируют этот вопрос гораздо лучше. Мы же вернемся к словам Алексея Мордашова о наличии уникального опыта ведения бизнеса в отдельных подразделениях «Северстали». Однозначно, что SAP это очень и очень интересует.

Во-вторых, «Северсталь» меняет весь свой ИТ-ландшафт. Это означает что, у SAP, предлагающей в своем каталоге, опять же по данным Лео Апотекера, более чем две с половиной тысячи наименований решений, есть где развернуться. Вероятно, в будущем речь может пойти о создании цифровой модели некоторых активов компании, внедрении модулей управления техобслуживания и ремонта оборудования (ТОРО) на основе учета его жизненного цикла (PLM). Многое SAP может предложить и в такой дисциплине ИТ – как MES (уровень цеховой автоматизации) и интеграции в общее информационное пространство данных из АСУ ТП.

Обо всем этом многообразии решений в октябре этого года можно было узнать на грандиозном форуме SAP TechEd в столице Австрии – Вене, о чем наше издание планирует рассказать в самое ближайшее время.

Таким образом, у ИТ-сообщества благодаря политике открытости одного из лидеров отечественной металлургии «Северстали» появилась уникальная возможность приобщиться к таинству процесса «культурной трансформации» этого холдинга на базе лучших отраслевых практик, аккумулированных SAP. А также увидеть обратный процесс взаимного обогащения опытом и знаниями этого немецкого вендора и российских металлугов.