Как бы ни совершенствовались процессы и технические средства, главными в разработке программного обеспечения остаются люди, именно от них зависит успех проекта. В этом убедились участники конференции Software People.

Вторая международная конференция Software People прошла в Москве 22-23 апреля. Непосредственное участие в ней приняли 280 человек, а более 14 тыс. человек подключались к прямой трансляции в интернете. Всего на Software People 2010 выступили 36 докладчиков из 7 стран.

С особым интересом участники конференции ожидали доклада Питера Хрущки (Peter Hruschka), учредителя всемирно известной экспертной группы Atlantic Systems Guid, автора бестселлера «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами». В своём выступлении гуру успешных проектов напомнил о методах вычислений. В середине 1970-х гг. появились методы структурного анализа. В конце 1990-х гг. они стали увядать. Вторая волна - объектно-ориентированные данные, появившиеся в начале 1980-х гг. Конец этой волны ещё не наступил, но её расцвет давно позади. Наконец, третья волна - гибкие методы. Началась в конце 90-х годов, сейчас наступает её расцвет (SCRUM, XP, Crystal, ASD, ARTE и др.).

Питер Хрущка напомнил ключевой тезис "гибкого" манифеста: люди ценятся больше, чем процессы и инструменты. Три ключевых роли в проекте отведены владельцу продукта (системному аналитику), менеджеру проекта, системному архитектору.

Владелец продукта - это тот, кто отвечает за проблему до момента начала её решения. По крайней мере 25% участников проекта должны заниматься формулировкой требований. Но поскольку никто не получает 25% бюджета до подписания контракта, вначале вам придётся работать без денег. Вначале можно привлечь 1-5% ресурсов. Хрущка называет это "плаванием в маске": вы исследуете морское дно и если видите что-то интересное, то берёте акваланг и погружаетесь.

Архитектор программного продукта отвечает за всю структуру, включая программный код. Это самая недооценённая роль из трёх. Питер Хрущка провёл аналогию со спортом: хороший архитектор должен быть похож на декатлониста, который может победить только при условии хорошей подготовки в десяти видах спорта. Архитектору важно не только быть хорошим дизайнером продукта, но и уметь принимать правильные решения, проводить коммуникационную работу со всеми участниками проекта, обладать консалтинговыми навыками и т.д.

Питер Хрущка категорически не рекомендует делать архитектором и менеджером проекта одного и того же человека. «Есть риск, что этот человек станет шизофреником, - заявил эксперт. – Менеджер стремится сделать всё быстрее, тогда как задача архитектора тщательно взвесить все свои точки зрения».

Менеджер проекта отвечает за реализацию от начала до конца. В последнее время в этой роли происходит смещение акцентов от контролёра, диктующего условия, к наблюдателю, облегчающему работу. Если у менеджера проекта в команде до 10 человек, то анализировать работу необходимо с периодичностью от 1 недели до 1 месяца. Если в команде 10-20 человек, то проводить анализ достаточно раз в 1-3 месяца.

Участники конференции получили уникальную возможность пообщаться с Питером в кулуарной части, взять автограф и задать вопросы.

Эксперт по инновациям и технологиям IBM Анджей Аршавский в своём выступлении «Разумная планета и разумное ПО» рассказал об опросе руководителей компаний, по результатам которого выяснилось, что большинство CEO ждут очень серьёзных изменений в бизнесе в ближайшие 3 года. Топ-менеджеры видят в появлении всё более требовательных клиентов не угрозу, а возможность дифференциации. Почти все руководители планируют адаптировать свои бизнес-модели под новые условия, широко внедряя инновации.

Мир за последние годы стал более технологически оснащённым и интеллектуальным, технологии проникли во все сферы деятельности, наша планета приготовилась жить по-новому», - отметил Анджей Варшавский. По его словам, эффективность бизнеса в новых условиях во многом будет зависеть от экономии электроэнергии. На сегодня от 40 до 70% энергии теряется. Необходимо инвестировать в энергосберегающую инфраструктуру, использовать комбинации традиционных и нетрадиционных электричества, внедрять «разумные» электросети.

Необходим и переход на «разумное» здравоохранение, в рамках которого будет проведена стандартизация данных о пациентах, внедрены системы поиска медицинских данных, интеграции разрозненных сведений.

IBM считает, что успех в строительстве разумной планеты будет зависеть от способности эффективно управлять разработкой ПО, заявил Анджей Аршавский. При этом растущие разнообразность и сложность требуют от команды разработчиков максимальной эффективности. Из-за извержения исландского вулкана, который парализовал воздушное сообщение в Европе, в Москву не смог прилететь Дон Сайм (Don Syme) главный исследователь Microsoft Research. С ним удалось организовать online-meeting, в ходе которого участники конференции всего за час могли научиться тонкостям программирования на языке F#. В свою очередь координатор академических программ департамента стратегических технологий Microsoft Russia Дмитрий Сошников за пару часов на глазах у слушателей создал казуальную компьютерную игру.

На конференции выступили многие известные российские специалисты. Так, независимый эксперт Константин Кондратюк рассказал о том, каким образом используется метод Management By Objectives в России. «Форматы работы команды проектирования интерфейсов с клиентом» – тема, которую в своем докладе затронул Юрий Ветров (UI Modeling Company). Независимый эксперт Сергей Архипенков рассказал о технологиях построения эффективной команды. Также участники Software People 2010 узнали на практике, как команды могут сами определять, разрешать и предугадывать возможные конфликты, а также на какие чудеса способна конструктивная обратная. И все это благодаря мастер-классу Станислава Давыдова.